MANAGEMENT PERFECTIONNEMENT

• Renforcer la cohérence managériale
• Fluidifier les échanges et éviter les tensions
• Activer les bons leviers de motivation
• Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits
• Structurer un pilotage simple

I- Leadership et posture managériale avancée

• Diagnostic du style de leadership (modèle Goleman)
• Adapter son management à la maturité des collaborateurs
• Développer une posture d’autorité relationnelle
• Les 4 zones d’impact : clarté, cadre, cohérence, confiance

II- Communication d’influence et feedback avancé

• Feedback « boost » : allier bienveillance et exigence
• Techniques de questionnement stratégique
• Reformulation pour garantir l’alignement
• Maîtrise du non-verbal et cohérence posture/discours

III- Gestion des entretiens difficiles et recadrage assertif

• Structurer un entretien complexe
• Diriger sans agressivité
• Dire « non » sans générer de tensions
• Gérer les personnalités difficiles

IV- Motivation et responsabilisation des équipes

• Identifier les leviers efficaces (et éviter ceux qui sont inutiles)
• Donner du sens, favoriser l’autonomie, poser un cadre clair
• Pratiquer la délégation responsabilisante

V- Pilotage opérationnel et priorisation

• Méthode STOP / START / CONTINUE
• Matrice d’Eisenhower adaptée au management
• Définir des KPI simples et pertinents
• Répartir la charge de travail sans créer d’injustice perçue

VI- Cohésion d’équipe et dynamique collective

• Identifier et prévenir les dysfonctionnements
• Mettre en place des rituels managériaux
• Clarifier les règles du jeu pour renforcer la cohésion

VII- Gestion des conflits et arbitrage

• Comprendre le cycle du conflit
• Repérer les signaux précoces (3 niveaux)
• Appliquer les 6 étapes de résolution
• Arbitrer efficacement entre collaborateurs

Cette formation est animée par un consultant formateur spécialisé en Management et Gestion d’équipe.

• Méthodes transmissives et interrogatives
• Alternance de contenus théoriques et méthodologiques, échange d’expériences
• Etudes de cas, mises en situation
• Exercices d’application à partir de situations propres aux participants

• Contrôle de la progression et du développement des connaissances et des compétences acquises conformément aux objectifs visés tout au long de la formation.
• Une évaluation des acquis sera réalisée par le formateur. Elle permettra d’attester de l’acquisition des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.
• Délivrance d’une attestation de formation.

Tarif inter : 630€ net de taxe par personne
Tarif intra : nous consulter