RÉFÉRENT HARCÈLEMENT SEXUEL ET AGISSEMENT SEXISTE

• Appliquer la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et d’agissements sexistes
• Identifier son rôle et ses missions de référent ainsi que celui de ses interlocuteurs
• Faire face à des situations de crise

I- Appliquer la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et d’agissements sexiste

• Cerner les enjeux en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes Quelle est la mission du référent ?
• Intégrer les obligations légales relatives à la protection des salariés
• Maîtriser les définitions et le périmètre du harcèlement sexuel
• Distinguer les autres formes de violence au travail Légitimer le dialogue dans l’entreprise pour favoriser la prévention
• Prévenir les risques au travers de son rôle de référent
• Définir son mode opératoire et développer son savoir-faire d’acteur de la prévention
• Détecter les situations à risques et les moyens de prévention
• Identifier les acteurs, leurs rôles et responsabilités : direction et managers, médecin du travail, inspecteur du travail, référents CSE et référents RH

II- Identifier son rôle et ses missions de référent ainsi que celui de ses interlocuteurs

• Accueillir le signalement d’un agissement sexiste ou d’un harcèlement sexuel présumé
• Confidentialité / neutralité
• Comment faire preuve d’écoute active et d’empathie ?
• Comment recueillir les éléments avec rigueur ?
• Détecter l’origine du risque et ses conséquences sur la personne
• Accompagner l’auteur du signalement d’un agissement sexiste ou de harcèlement sexuel présumé
• Informations à transmettre à la personne suite à son signalement
• Etapes de la procédure d’enquête interne
• Quid des acteurs et actrices internes/ externes, vers qui orienter la personne ?

III- Faire face à des situations de crise

• Mettre en œuvre les moyens juridiques à la disposition des élus
• Intégrer concomitamment le devoir du respect de la confidentialité et du devoir d’alerte
• Préparer les éléments pour transmettre les informations aux interlocuteurs pertinents
• Gérer les relations officielles et « off » avec la direction et les managers
• Intégrer les procédures des droits d’alerte et de retrait ainsi que les recours contentieux
• Préparer une phase contentieuse en matière de harcèlement sexuel
• Réagir de manière adaptée
• Contrôle émotionnel et comportemental
• Développer la coopération avec l’ensemble parties prenantes
• Focus sur le référent harcèlement direction
• Panel d’actions et réactions possibles face aux agissements sexistes au travail
• Quels interlocuteurs à impliquer selon les cas de figure ?

Méthodes transmissives et interrogatives :

• Alternance de contenus théoriques et méthodologiques, échange d’expériences
• Cas pratiques et mises en situation

• Contrôle de la progression et du développement des connaissances et des compétences acquises conformément aux objectifs visés tout au long de la formation.
• Une évaluation des acquis sera réalisée par le formateur. Elle permettra d’attester de l’acquisition des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.
• Délivrance d’une attestation de formation.

• Tarif inter : 350€ net de taxe par personne
• Tarif intra : nous consulter