FORMATION REFERENT HARCELEMENT SEXUEL ET AGISSEMENT SEXISTE

• Appliquer la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et d’agissements sexistes
• Identifier son rôle et ses missions de référent ainsi que celui de ses interlocuteurs
• Faire face à des situations de crise

1/ Appliquer la législation sociale en matière de harcèlement sexuel et d’agissements sexistes

Cerner les enjeux en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes

Quelle est la mission du référent ?

Intégrer les obligations légales relatives à la protection des salariés

Maîtriser les définitions et le périmètre du harcèlement sexuel

Distinguer les autres formes de violence au travail

Légitimer le dialogue dans l’entreprise pour favoriser la prévention

Prévenir les risques au travers de son rôle de référent

Définir son mode opératoire et développer son savoir-faire d’acteur de la prévention

Détecter les situations à risques et les moyens de prévention

Identifier les acteurs, leurs rôles et responsabilités : direction et managers, médecin du travail, inspecteur du travail, référents CSE et référents RH

2/ Identifier son rôle et ses missions de référent ainsi que celui de ses interlocuteurs

Accueillir le signalement d’un agissement sexiste ou d’un harcèlement sexuel présumé

Confidentialité

Neutralité

Comment faire preuve d’écoute active et d’empathie ?

Comment recueillir les éléments avec rigueur ?

Détecter l’origine du risque et ses conséquences sur la personne

Accompagner l’auteur du signalement d’un agissement sexiste ou de harcèlement sexuel présumé

Informations à transmettre à la personne suite à son signalement

Etapes de la procédure d’enquête interne

Quid des acteurs et actrices internes/externes, vers qui orienter la personne ?

3 / Faire face à des situations de crise

Mettre en œuvre les moyens juridiques à la disposition des élus

Intégrer concomitamment le devoir du respect de la confidentialité et du devoir d’alerte

Préparer les éléments pour transmettre les informations aux interlocuteurs pertinents

Gérer les relations officielles et “off” avec la direction et les managers

Intégrer les procédures des droits d’alerte et de retrait ainsi que les recours contentieux

Préparer une phase contentieuse en matière de harcèlement sexuel

Réagir de manière adaptée

Contrôle émotionnel et comportemental

Développer la coopération avec l’ensemble parties prenantes

Focus sur le référent harcèlement direction

Panel d’actions et réactions possibles face aux agissements sexistes au travail

Quels interlocuteurs à impliquer selon les cas de figure ?

• Démonstrations, exercices pratiques et mises en situations
• Méthodes transmissives et interrogatives : supports visuels et écrits, études de cas.

• Formation non certifiante
• Les connaissances sont évaluées au fil des mises en pratique conformément aux objectifs visés
• Délivrance d’une attestation de formation

Coût par personne : 350€ net de taxe

Attestation de stage remise à chaque participant